云尚制片约束编制上线互联网能为影视行业供应哪些办事?云尚娱乐平台

恒达娱乐 2019年06月14日 09:33:08 阅读:31 评论:0

  两周之前,5月28日,阿里影业发布了2019财年的业绩。其中,针对影视剧制作的云尚制片管理系统被首次写入财报,成为阿里影业新基础设施的新成员。

  上海电视节,在数字化助力制作管理模式升级暨云尚制片管理系统发布会上,阿里影业副总裁尹雷在开场致辞时指出“云尚制片”管理系统的发布,意味着阿里影业在影视全产业链的基础设施布局实现了闭环。”

  行业内将2014年称为“网剧元年”,互联网与影视内容层面“联姻”正式开始。“互联网+”的出现使得新媒体发展突飞猛进,影视作品的传播渠道得到拓展和丰富;网络综艺、网络剧等新兴内容样态走进大众视野;大数据服务于用户调研,助力内容精准触达目标用户。

  而互联网与影视制作层面的“联姻”却迟迟不见动静,急需数字化、规范化管理的影视制片尚未得到互联网产生的行业红利,仍停留在经验主导的粗犷发展阶段,没能实现工业化。

  由阿里影业联合灵河文化传媒有限公司共同开发的云尚制片管理系统即是以解决当下影视制片领域的现实问题为出发点,用数字化助力制作管理模式升级的互联网产品代表。这套影视行业制片领域定制版“钉钉”的出现,究竟能够给制片管理带来哪些实际的服务?拥有一套固定工作流程的一线制片人是否能够迅速适应新系统,并切实感受到效率的提升、执行效果的优化?

  “十块钱一麻袋的235忘却了清晨,19.9包邮的高领T等待着所有人,门缝塞入的通告单不知何时出现,日落前看错导航司机蹉跎了黄昏”谈及制片行业的积弊和痛点,灵河文化CEO白一骢最有发言权,于是他把剧组每天面对的“鸡零狗碎和鸡毛蒜皮”编成了顺口溜,美其名曰“多么痛的领悟”。

  玩笑归玩笑,每筹备一个项目,建至少30个微信群,甚至搞出“现场10分钟汇报群”,却仍旧不知道剧组在干什么成为每个制片人无法言说的痛和烦。“一直处在狼狈不堪的状态里,经常手足无措特别地烦。”白一骢的吐槽技能始终满点,同时他也在想尽办法解决剧组制片工作中遇到的现实问题“国外有些比较领先的制片软件,但是我们用不了。因此就萌生了一个想法,能不能自己做一个小的制片软件在自己的公司推行。”

  于是,灵河文化这样一家连CFO都没有的公司,居然拥有了专门搞技术的CTO。理想很丰满,现实很骨感,没有互联网企业的帮助和支持,影视公司做数字化探索依旧困难重重。

  云尚制片管理系统的诞生正是奔着解决问题而来。基于对整个制片工作流程的调研以及对一线制片工作者的走访,找到制片工作的四大痛点,云尚制片系统总经理衡晓静站在研发者层面进行了深入的剖析和解读。

  第一个是缺乏流程和标准。有的影视公司在公司层面有流程,但在剧组层面却没有流程,有的公司甚至没有流程。剧组成员的岗位职责不明晰,工作量和质难以管控。第二是周期难把控,拍摄筹备不充分,计划执行不到位,各部门用很多excel、word、ppt等文档管理项目,信息很难实时同步,造成剧组内部信息不对等,从而造成制作周期延迟。第三是财务不透明,合同不规范,交付的时间,交付的结果,验收的标准不明确,另外难以实现风险的预估,项目超支的情况往往要到事后才知道。第四是经验难传承,剧组是临时剧组,拍摄结束后就解散了,所有的项目资料散落在各处,很难完整收集,进而很难复盘整个项目的执行过程细节并迭代。

  可以说,上述四大制片工作的现实问题和痛点影响着影视工业化的进程。影视作品是艺术作品,创意想象无法量化,但制片工作可以通过相对标准的流程保证品控,云尚制片系统能够解决的正是这些项目推进过程中的实际操作问题。

  “并非没有想过以线上数字化的模式对影视制片进行系统化的管理,之所以迟迟未能推进,主要囿于两方面的问题:一是传统影视公司缺乏既懂影视制作又精通互联网的人,二是制片管理系统研发成本很高,周期很长,对传统影视公司来说,性价比不是很高。”阿里影业副总裁尹雷在回顾系统的研发过程时坦言。

  灵河文化作为影视行业内崛起迅速的制作公司,在不断的内容生产过程中积累了相当丰富的制片经验,形成了一套独特的制片管理流程,云尚团队基于这套流程开发了制片管理系统,并将流程管理扩充到剧组管理、拍摄管理、元素管理、财务管理等五大功能模块。

  云尚制片管理系统目前的使用方式分为PC端和手机端,支持实时查看和快捷编辑。移动端嵌入钉钉,可以理解为影视行业的ISV(利用已有的软硬件平台开发特定的应用程序),富于实操性,较为便利。模块设计方面,从筹备期到拍摄期实现一体化的制片流程管理和拍摄管理(顺分场表、拍摄计划、通告单、销场、拍摄数据汇总)、财务管理(预算、流水、报税、合同)、人员管理(剧组人员、演员)、元素管理(服道化、场景、角色)、风险预警等细分的模块保证项目既能够形成标准化的制作流程,又能够根据影视项目本身的特质进行灵活调整,最大程度的方便一线工作者的使用。

  “制片流程标准化,项目进展可视化,文件财务线上化,经验传承连续化”尹雷在发言中将对云尚制片管理系统的期许总结为“四化”。目前云尚制片已经在40多个影视项目当中使用。

  未来,云尚制片还将推出剧本编辑拆解功能、文档管理功能、履历认证功能。剧本编辑拆解功能,目前已经支持剧本格式调整规范后,可以一键拆解剧本,生成顺分场表,5集剧本30秒可以拆解出来,准确率达到95%。未来该功能将支持剧组各部门实时在线做功课,标注各部门准备的内容,并一键生成顺分场表。文档管理目前已经实现线上化,未来将统一管理,便于随时查询及多人协同修改。云尚制片还为加入剧组的工作人员提供信用履历认证,证明一方面便于从业者有更完整的履历信息,一方面便于制片人核实合作者的真实工作情况,为行业的合作沟通提升效率。

  难能可贵的是,云尚制片管理系统作为互联网和影视行业联合生产的产物,始终秉承着服务影视行业的研发理念,这一理念令影视行业看到以阿里影业等自带互联网基因的公司入局影视行业所带来的更为积极的影响,流程化、系统化的管理模式让影视行业的工业化进程向前推进一步。“让制作更简单、更可控、更透明”尹雷补充道。

  最能够体验到实际利好的是剧组一线的制片人,特别是善于接受新鲜事物的年轻人群体。发布会上,来自灵河文化的制片人纪毅和阿里影业的制片人穆青分享了他们使用云尚制片管理系统的直观感受。

  穆青在分享时说:“云尚制片平台的使用门槛几乎为0,只要通过PC端和手机端,就可以多个剧组高效地精细化管理,最大程度上实现对制片人生产力的解放,制片可以更聚焦在内容创作端而不是特别细碎的消耗精力的管理上。通过这个产品,剧组团队的所有信息和项目进度都可以第一时间同步,真正提升协作效率”。

  纪毅则表示,云尚制片为影视生产注入了互联网基因,使管理者和生产者的工作流程都得到了优化。“其实做这件事的核心目的和我们的诉求是帮大家解决管理的问题,让天下没有难管的剧组,”纪毅补充道。“云尚制片将剧组中的责任、传达和汇报线梳理明晰,形成了以线代面的生产网,从而能够优化综合管控,使生产过程、品质效果和财务情况等重要信息一目了然,做到完全可视化、同步化。云尚制片将从根本上提升影视生产的效率。”

  阿里影业的“新基础设施+优质内容”的双轮驱动战略当中,云尚制片管理系统是影业在新基础设施领域中的重要一环。“过去几年阿里影业围绕影视全产业链的几个环节都做出了基础设施的建设。在创投阶段有娱乐宝;宣传发行放映环节有互联网宣发平台灯塔、淘票票和云智;衍生品环节有为IP提供商业化服务的阿里鱼。云尚制片管理系统的推出,也标志着阿里影业已在投资、制作、宣传、发行、放映和衍生品的各环节上完成了从上游内容生产——互联网整合营销——IP商业化综合开发等三大基础设施模块的布局,对影视全产业链形成了贯通、闭合。”尹雷谈到。

  优化执行者的生产,优化管理者的管控,最终服务于影视制作,阿里影业持续发力的“新基础设施2.0”战略将持续为影视行业注入活力,创造增量,为产业的数字化转型升级提供有力支撑。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文

评论